Eigentlich ist es - mal wieder - ganz einfach.
Machen Sie es, wie Sie es immer gemacht haben, nur jetzt eben digital!
Mitarbeitergespräche: Via Zoom! Oder einem anderen Meeting-Portal. Bitten Sie, es sich bequem zu machen, vielleicht trinken Sie einen Kaffe gemeinsam mit Ihrem Mitarbeiter, Ihrer Matarbeiterin. Geben Sie die Struktur vor, vereinbaren Sie einen Zeitrahmen. Bieten Sie an, das Gespräch aufzunehmen und hinterher dem Mitarbeiter, der Mitarbeiterin zur Verfügung zu stellen.
Delegieren: Sind Dinge zu erledigen, die Sie auch sonst delegieren würden, tun Sie das auch hier. Klar und strukturiert via Mail mit einem Datum, wann die Sache erledigt sein soll. Jetzt ist vielleicht sogar eher die Zeit, Dinge anzugehen, die vorher liegen geblieben sind.
Fürsorge: Als Chef oder Chefin haben Sie eine Fürsorgepflicht gegenüber Ihren Mitarbeitern, Ihren Mitarbeiterinnen. Seien Sie diejenige Person, die allen Mut und Kraft spendet. Richten Sie unter Umständen hierfür sogar eine extra WhatsApp-Gruppe ein, die nur während der Krise Bestand haben soll. Schicken Sie dort immer etwas Fröhliches hinein, mindestens einen Guten-Morgen-Gruß. Melden Sie sich unter Umständen abends noch einmal, mit dem, was Sie zum Beispiel gut durch den Tag gebracht hat. In der Krise ist die Fürsorgepflicht noch einmal größer und Führungskräfte sollten ihrer Führungsverantwortung noch verlässlicher nachkommen, als im normalen Berufsalltag. Das ist der eine Punkt, der anders ist als sonst..
Kaffeepause: Jessssssss!! Verabreden Sie sich via Zoom (o.Ä.) zur Kaffeepause!! Das wird in einigen Unternehmen schon gemacht und sehr gut angenommen!! Und mir persönlich gefallen diese Zoom-Treffen außerordentlich gut! Obwohl oder gerade weil ich nicht so gesellig bin! Tipp: Fragen Sie nicht, wann es den Teilnehmern recht wäre, sondern legen Sie einen Termin fest! Führung bedeutet zu führen. Sollten am ersten Tag vielleicht noch nicht so viele dabei sein: Es wird mehr! Machen Sie ein Foto von Ihrem Computer-Bildschirm und schicken Sie es in die WhatsApp-Gruppe, die Sie für die Krise eingerichtet haben, Sie wissen schon ;-).
... und so machen Sie es mit all Ihren anderen Führungstools, die Sie sonst auch anwenden. Loben Sie! Fordern Sie! Fördern Sie!
Seien Sie digital kreativ! ...und wenn Sie nicht weiter kommen: Schreiben Sie mir!